互联网产品经理是互联网公司中的一种职能，负责互联网产品的计划和推广，以及互联网产品生命周期的演化。总的来说，灵虎上海品牌营销策划顾问分析其核心能力主要包含了三个方面：需求分析能力、战略分析能力以及运营分析能力。

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　　1、需求分析能力

　　说到需求必然离不开用户，2C业务不用多讲，有人说2B业务不需要，2B业务除了需要了解具体的业务活动逻辑，其实也是需要了解决策者行为背后的心理机制的。需求分析为什么要首先放在前面来讲，因为真实的商业竞争中，最终的战场其实就是用户心智。

　　2、战略分析能力

　　说到这个问题，有些人估计有些犯怵，因为概念越抽象需要的理解能力就越强。产品经理为什么一定要有CEO视角，因为产品是所有商业的起点，你是需要和CEO直接对话和沟通的，所以对于战略分析的能力至关重要。我们先来看看几个版本的战略定义，再来阐述产品人对于战略该如何去把握。

　　3、运营分析能力

　　既然战略把方向行的目标和配称都做了http://www.leohu.com/具体的描述和分析。那么运营分析能力就是要考虑如何进行落地以及提升运营效率。有人可能会觉得奇怪，搞产品的难道要懂运营吗？

　　产品经理必须要懂运营，和运营相互协同，这样才能知道产品如何优化以及让运营去发挥出足够的产品价值。从产品角度来看，我对于运营的定义有一句话来总结就是“健康的、持续的让不同类型的用户更充分的使用产品价值，从而达到产品的商业目的”。

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